五師兄字

【轉載】事功殆因團結誤‧道術敢為天下裂（練乙錚）

睇落，下面練先生說的話也不無道理。

如果不談論政治宗旨，只看定位策略：在政治光譜上，從前民主黨是唯一獨大的反對黨。現在有了社民連和公民黨在其左，民主黨已失去了「反對領導者」的旗幟，只好向中間找立足地，為我們當中那較「理性務實」的一群香港人發聲。原本這個理性的角色是由專教人努力搵錢的自由黨所扮演。現在自由黨已沒落（無能力民選，但傳統功能組別又被廢武功，又沒有地區勢力去搶那五席區議立法員……），民主黨便可乘勢坐正中間位置大收溫和中間路線港人的心。

大家調了位置，發不同的聲，其實本也不是一件壞事。更多樣化的政治聲音的出現，代表這社會的政治意識更趨成熟，政治光譜更豐富。更多不盡相同的黨派，所發的聲音有更多細緻的差異，可以代表更多不同社會的意見，因此也讓大眾更易找到貼切自己的代表。宏觀來看，這是一個社會政治環境健康發展應有的進程。

可是，成熟是成熟了，但我卻不同意練先生所說這是「民主運動形勢大好」的兆頭。皆因我剛才所說的，是「只看定位策略，不談論政治宗旨」。如要談宗旨，就算我們相信民主黨不是投共而只是靠中站，但也難保他們再會以推動「民主運動」為己任。一個中間派的定位甚至就是要沒有甚麼宗旨才能生存！但在大是大非的問題前沒有了宗旨的話，結果民主運動成敗與否，其實只是政治人物用來換取生存空間的籌碼。政治意識是成熟了，策略也愈來愈老練，但制度未及配合，而制度的發展卻又被各政治人物所操控！結果會變成怎樣，就真的要看港人的福氣了！

講多無謂，你們還是看原文吧：

2010年6月23日
專欄(頭條) 練乙錚

事功殆因團結誤 ‧ 道術敢為天下裂

筆者上周提出一個觀點，認為泛民主派成功分成兩翼，靈活性大增，三黨在政治光譜上的相對位置拉開，合理化了，能推出不同的民主政治綱領、政策和策略，供應「政治市場」上泛民一端的民眾內部政治需求，故此形勢大好，不是小好。

傳統智慧認為「泛民沒有分裂的本錢」，但這個看法只在最基本的層次正確，在策略性的、具體運作的層次，卻大有問題。別的不說，從前泛民群眾投票要配票，效果不好，何秀蘭一度「出馬」失利，便是例證，皆因各民主黨派提供的「政治產品」太雷同，派內各黨、各參政者之間的異化不夠故也；換句話說，當時的民主派太團結。

和和氣氣地團結，給泛民群眾的感覺良好，但實效一直不彰；去團結而趨異化，反可逆境求勝。從五區公投到最近的政改一役上看，此結論更為清楚。民主派分成兩翼之後，港人意識裏很快普遍確立了一重要論述，那就是「當權派不讓步，香港社會無可避免激進化」；這個論述已經、並會在今後產生強大作用。

民主黨向中間移動

然而，要確立這個論述，單是社民連激進化，還不夠說服力；到後來，連一個根植中上階層的公民黨也激進化了，社會大眾才看清政治形勢，統治階級才感到事態嚴重，知所應變。民主黨方面，也正正因為公社兩黨激進化，它才可向中間挪移而不再擔心在「友好競爭」之中失去部分群眾；它一旦向中間移動，便取得與中央談判的回旋空間，逼得當權派讓步。

民主派演化出兩翼，主要是通過五區公投完成的，社民連功不可沒，其他兩黨亦各自作出恰到好處的的反應；期間，雙方齟齬不絕，當會令泛民群眾擔心甚或失望、反感，但筆者認為，客觀而言，那不過是「產品異化」過程中的必然現象，不能避免，因為群眾不一定能接受理性異化而須動之以情，故民主派之間的罵戰縱使難聽，也並非絕對壞事。上述異化過程不靠共識，卻天衣無縫，因為有「政治上的無形之手」在運作。

政治競爭的內涵非常豐富，但其結果是否一定最好？就實現香港真正民主雙普選而言，以當權派接受「區議會改良方案」為標誌的六二三階段性結局，長遠是有利還是有害？這是關鍵問題，筆者有如下看法。當權派一方有兩股勢力，一是是北京的政治力量，一是本地資產階級，兩者大處不盡相同卻有互相利用的餘地，其他當權派陣營中人，都依附在這兩股勢力底下，有些是一身事二主，包括特區政府一些高官及部分傳統左派在內。

筆者分析過，當權派之中，最堅決反對政改即最反動的力量，不是北京而是本地資產階級，其基本立場之一便是凍結現有功能組別，不僅反對民主黨方案，連特區政府提出的區議會小圈子互選方案也絕不支持，因為對他們而言，今後最理想的結局便是政改永遠原地踏步；至於西環，觀乎其近月的行為及言論，概未與中央保持一致、「轉軚」最慢最不情願，則其為本地資產階級糖衣炮彈所收買，十居其九。「區議會改良方案」獲中央接受，輸家便是本地資產階級及中聯辦。衝垮此路障之一角，是民主黨近月努力成果之一。

其次，由於中央已決定直接干預本地政改，泛民今後直接與之博弈，不能不注意中央處理香港政治事務手法的一貫特點：關鍵事上，言而寡信。八十年代以來，中央對港人作的重要諾言，包括「一國兩制、港人治港」、○七年起可以雙普選等等，一一落空，而挖空心思、扭盡六壬炮製出的新概念如政改五步曲（比原來多了兩步）、功能組別不一定違反普選原則等等，卻層出不窮。

事實上，中央政府的政治信用比起特區政府的更不如。因此，泛民今後作政改要求，要以「現貨交易」為主要原則；其他一切多年之後才兌現的東西，不太值得爭取，因為如果有「需要」，中央大不了不要面，來一個人大決議，承諾便化為烏有。

此次民主黨提出方案之後，在談判過程中不斷有所退讓，但退讓的東西說到底，現在都不足惜，因為都是要求中央給出的種種兌現期七年以上的「期貨」，如終極方案、路線圖、普選定義等；爭取而沒退讓的，卻是眼下這屆「立會新增區議會議席由三百多萬市民投票產生」這件「現貨」，可謂得宜。

與寡信者談判，一鳥在手，勝過十鳥於林。當然，便是這件「現貨」，中央要反悔還是可以，只不過言猶在耳，巧立名目不容易、政治代價比較大而已；最好的保證，還得靠全體泛民從不同方面不懈施壓，務求令中央貨真價實。

民主運動形勢大好

「區議會改良方案」當然只是通往真正雙普選的細小而不完全保證有所得的一步，其負面已由激進派深入分析，不必在此多說，但筆者認為，爭取成功了，重要概念意義還有兩點，俱不在於其本身：

其一，是讓「民主派為反對而反對」之說不攻自破。先是五區公投打出新局面，顯露了民情，特首面對此形勢，不得不與激進派人物認真對話，中央則更因此知道有必要審時度世，開展了與民主派溫和翼的談判。

如果泛民領袖都是脫離群眾、為反對而反對之輩，則最高權力認真與之溝通，毫無必要，何苦來哉？故政府近日的行為已反證，這些久被當權派誣衊的反對派，其實是一直以來真正最為民主建港而反對政治特權的社會精英，是光榮的反對派；當權派再要口不擇言，只能是自打嘴巴。

其二，是向泛民群眾闡明「泛民雙翼相輔相成缺一不可」的大道理。此次民主黨及其盟友有所建樹，必須認識到，是客觀上有公社兩黨和社會上大批激進派作強大後盾方能達致的；若港人只有柔軟一面，共產黨會聽你的？

再打個比喻說，短跑好手預賽跑出了名次，應部分歸功那個只提供反作用力的起步器；況且，以後再要入圍進半準決賽、準決賽乃至決賽，還得靠那放地下沒跟着你跑的東西。故激進派這陣子便是批得猛、罵得兇，溫和派裏裏外外也別反應過度，反而是要對當權派惡意抽水保持警惕，及時作適度反應。「宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王」，毛主席這句詩後面的典故，溫和派抽象繼承還用得着。

自五區公投至六二三，政治板塊挪移，民主運動形勢大好不是小好，但今後還得靠各方出牌理性、精準，才可繼續有所斬獲。因為對手是強大、聰明、綿密的，而且資源豐富。

練乙錚
《信報》特約評論員

廿一年前的舊剪報

要說的，過去幾年也已說過了：

四年前，我在談【十七年來的進步】；
三年前，我說【我的確相信十八年前軍隊沒有屠城】；
兩年前，我認我就是【十九年前的攪屎棍】；
一年前，我也【嘗試從另一個角度去看二十年前的夏天】。

結果，結果還未有結果。

我今年不打算再說甚麼。反正，發生過的事實又沒有（亦從不會）再改變，所以其實可以說的，的確都已說過了。

只是概嘆，現實就像看「殭屍片」一樣：以前顛倒是非的，是那些一小撮擁既得利益的保皇派和當權者。過了幾年到了今天，我發覺身邊本來正常的人也慢慢變了節，年青人、警察、大學、甚至食環署都站在殭屍那邊。我在想，可能不用五十年，原本的正常人便全被同化或被趕盡殺絕。到時，我相信中央一定放心給我們全面普選特首，因為結果勝出的也保證會是葉劉！

Anyway，舊剪報還是要繼續貼。

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如以往數年，我在下面貼上我幾年前在圖書館逐張 microfilms scan 出來的剪報。我知道報紙的報導也可以有偏頗的時候。但以一個不在場的人來說，能參考幾份不同派別報紙的文字，再加上有力的圖片，就算我們不能了解事實的全部，但也會是一個不錯的起點吧？

大家若去互聯網找二十一年前的新聞，來源來來去去都是支聯會和 64memo 那些網站，因為二十一年前未有互聯網，所以全部報紙都未上網。但大家可以去圖書館找舊的 microfilm 來看啊！以下有大公報、文匯報和明報的 microfilm。有興趣的請慢慢看，或【請轉寄給其他人看】。看完才再作評論吧！（又，若喜歡看TVB新聞報導，請往YouTube take a look。）

大公報和文匯報當天的頭版 【Click 圖下載 1600 x 2100 大圖】：

其他更多剪報 from 明報，大公報和文匯報：

明報：

大公報：

文匯報：

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《對中國民運的認識及反省資料選輯》~ 聞.見.思.錄

立法會平反陸肆議案發言精華

馬大拒放女銅人之情與理

今早分別收到馬料水大學發給校友的兩封電郵，都是關於大學火車站的。一封是說商學院將會搬往火車站旁，而另一封卻是來解釋校方拒絕了學生會提出將民主女銅人永久擺放於火車站旁之申請。原本這要求非常合情合理，因為薄扶林大學一向已擁另一學運標誌「國殤之柱」，現在這便是個讓馬大可與薄大平起平坐的大好機會。而且大學火車站旁的確是安置女銅人絕佳的地點，因為觀乎香港各大專上學院，這是唯一可以每天都讓大量國內人士途經時被感化到的位置。

不過馬大校方拒絕此申請也同樣是合情合理的決定。那個做政協加行政會議的校長即將讓位於沈醫生，在餘下數星期的任期中他唯一要爭取的只是自己的政治前途。至於此決定所引來的蘇州屎，嘿，那就當然是留待那和藹可親的沈醫生繼任後慢慢食。很合理丫！嘿嘿！唉……（自己說完後都不禁要長嘆一聲……）

至於「政治中立」嘛？哈哈！我讀後才恍然大悟：我終於明白為甚麼出自馬大的時事評論員菜菜子做的時評常常那麼模稜兩可了。他是要堅持「政治中立」啊！又，這麼說來，馬大那「政治與行政學系」都可以摺埋啦！要「堅守政治中立的原則……如有行動或活動反映政治立場……大學不應涉及政治中立」嘛！

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去你的政治中立！
民主女神是日疑問
給中大朋友-在國殤之柱13年後
六四晚決戰中大
狗屎垃圾，政治中立
「中立」新定意
政治中立？！
這不是政治中立
為中大「堅守政治中立」叩首
生平第一次，我以身為中大人為耻
梁文道：中大校方決定可恥
【明報】中大校方拒納民主女神 稱堅守政治中立 學生會斥向中央示好

RT 曾志豪字魚皇：
聞煮呂神被擄至北角警署，驚動署內大神關二哥。二哥說當日千里單騎護送兩位皇嫂萬世流名，今日豈能目睹強搶民女而坐視不理？大刀一擺便要與警員動手，兩位民女勸阻。「二哥，毋須動粗。只須一句話，保證馬上釋放。」說畢，果然重獲自由﹕「警署政治中立，不能擺放聞煮呂神象」

RT 柳俊江：
聞婦人重獲自由，豈料無處可歸，見雲長兄正義凜然，應可托付終身，問：「二哥，能借所容身否？」二哥正要啟程往世界之南，欣賞蹴踘大賽，面色一紅，鼓其餘勇問佳人：「起錨否？」最後，二人於海盜之邦索馬里共渡餘生。

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中立大學第一封公開信全文：【CUHK upholds the principle of political neutrality】

致校董、同事、同學、校友：

香港中文大學收到中大學生會會長五月二十九日來函，申請將「新民主女神像」及相關展品放置於中大校園內。大學輔導長與學生會會長密切聯繫，了解申請的實際情況。

中大向來尊重言論自由，有責任維護所有大學成員享有表達不同見解和持有不同立場的自由。大學的行政與計劃委員會以不記名方式投票，一致決定重申大學必須堅守政治中立的原則。如有行動或活動反映政治立場，而對大學政治中立的原則有損者，大學不應涉及。鑑於上述的原則，行政與計劃委員會不能接受學生會會長五月二十九日來函所提出的申請。但大學了解到學生會正探討舉行相關活動，特委派大學輔導長與學生會會長繼續聯繫溝通。

二零一零年六月二日
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中立大學第二封公開信全文：【Update of the Progress on Liaison with CUSU】

致校董、同事、同學、校友：

香港中文大學昨日向各位致電郵，申明大學堅守政治中立的原則，因此不能接受學生會申請將「新民主女神像」及 相關展品放置於中大校園內作永久擺放，同時委派大學輔導長與學生會會長繼續溝通。現知悉學生會計劃在校內文化廣場舉辦短期「紀念六四」活動及展覽。大學將繼續與學生會會長保持密切溝通，協商舉辦活動的合適安排。

二零一零年六月三日
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中立大學第三封公開信全文：【CUHK continues dialogue with CUSU】

致校董、同事、同學、校友：

中大學生會發表聲明，會在六月四日晚將「新民主女神像」及其他展品送入校園舉行紀念活動。大學在這幾天一直主動與中大學生會會長保持溝通， 商討有關在校內舉辦「紀念六四」活動及展覽的具體合適安排。大學已於早前透過電郵表明立場。同學在六月四日晚舉行集會， 大學將儘量避免出現不愉快事件。大學希望繼續和中大學生會商討具體安排，妥善處理。大學本著一貫對同學的關懷，了解同學對舉辦紀念活動的感受， 但須顧及師生同事的安全，希望藉著密切溝通，使事件得以圓滿解決。

二零一零年六月三日
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中立大學第四封公開信全文：【Prof Joseph Sung’s press statement】

致各位校董、同事、同學、校友：
候任校長沈祖堯教授昨天會見傳媒，隨後發表了以下聲明：

『我是行政與計劃委員會成員，我們是一個團隊，有關行政與計劃委員會的決定我一直知悉及支持。我亦會與所有同事共同承擔責任。

關於六月二日大學發出的聲明，我絕對知悉，並同意當中的立場。當日我只是就聲明中的措詞提出意見。

事後看來，我覺得我們由於經驗不足，時間短促，在處理這份聲明上可以更清楚地將行政與計劃委員會會上討論過的不同考慮因素列出，可能會有助我們與同學的溝通。但事實上我們所有同事已為整件事作出最大努力。 』

二零一零年六月八日
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原作不詳。轉自 http://t.sina.com.cn/charlespmok

延伸閱讀：
從另一個角度拍到……

民主女神像

將民主女神像放在這 blog 裡，包保沒有差人和食環署的人來搶。你搶得到舊石，但搶不走我們的心。

其他自由之地：
網絡暴民 JACKY
1-555-CONFIDE
香港仔公國
My Life as Open Source
自白書
知日部屋
la chambre 501
庫斯克的床
小影

Nike 世界盃廣告《Write the Future》

Nike 推出了新的一輯南非世界盃廣告《Write the Future》（國內譯作「踢出傳奇」）。繼兩年前歐洲國家盃那《一球成名》式第一身廣告後，這次繼續找來品牌旗下的足球巨星撐場。不過今次的主角不再是「自己」，而是回歸到眾球星的身上。

有趣的地方是每段畫面都像在說那一球會如何影響這個球員場外的現實世界。首先登場的杜奧巴扭過所有後衛，避過守門員，近門射向意大利龍門的遠柱。這刻，所有科特迪瓦的球迷都歡喜若狂，大鑼大鼓去慶祝。但話口未完，簡拿華路便奮力走向門前倒掛金鈎將球救出，而他這一腳更成為日後舞場表演的指定一踢！

鏡頭一轉卻見朗尼在完場前最後一分鐘於中場盤球而上，然後作出一記致命的長傳。怎知力水不夠，卻被列貝利飛身截去。全英球迷立時起哄上街暴亂，報章亦大罵，股市更大瀉！最慘的就是朗尼因而從此要過著潦倒的生活終老！想到這裡，朗尼立即發奮向前衝，在列貝利起腳前一刻將球鏟走。登時他的人生立即改寫，成為英雄之餘更使股市大幅反彈，他自己更接受了英女皇授勳！

之後還有與今屆世界盃無緣的朗拿甸奴不斷玩弄球技成為世人（包括 Kobe）追仿的對像。不過最有氣氛還是個結局：找來 Nike 旗下最靚仔的C朗去射罰球。射前那刻更將其明星化（還為他立雕像！），貫徹他一向要靚要出名的性格！

有趣的是，那些在廣告裡出過場的球衣，只有巴西、英格蘭和壓軸的葡萄牙是真的，其餘的不是沒有標誌就是胡亂弄一個上去。為甚麼呢，很簡單，在廣告裡這麼多隊國家隊當中，只有巴西和葡萄牙是用 Nike 的。至於英格蘭的 Umbro 嘛？其實也是 Nike 旗下的品牌，所以也出得街！本來甚搶鏡的橙色荷蘭兵團也是 Nike 的，但沒有了雲尼斯達萊，剩下的荷蘭佬又真的沒有誰像是廣告的料子。

還有，結果於三分鐘的廣告內，其實從沒有一球是射得進的，可能不想有任何的錯誤預測吧？要看最尾結局C朗入那球罰球就要等真正踢世界盃時才有得看了！

星屑醫生+馬草泥於 2012 政改方案小組委員會會議

分享兩位維園阿哥在議會的發言。

我敢說，他倆表現比很多民選議員為佳！（功能組別嗎？和他們比較是不公平的……）

星巴克騙案

先讓大家答一條簡單的智力測驗題：（其實也不需要很高智，因為只是五歲的加數）在星巴克，一杯細的 cappuccino 是用一份的 espresso （約一安士）再加上少量熱奶和大量的奶泡加滿到八安士而成。一杯中的 cappuccino 也是用一份 espresso 來沖，只是熱奶和奶泡會加滿至十二安士。一杯細的賣十七元，如果奶是可以免費添加的話，那一杯中的要賣多少錢？

答案似乎很簡單：如果 espresso 都是一份，多出來的奶又是免費的，那細和中應該一樣價錢吧？錯！在星巴克，中（tall）的比細（short）的 cappuccino 貴三元，要賣二十元。多了的三元其實是來「買」那些多出來的泡和奶。你或者會說：「但那些熱奶和奶泡跟旁邊那些免費凍奶可是不一樣的噢！那四安士是要用蒸氣「攪」出來的啊！」

好，就當那些蒸氣奶泡比免費奶有三元的差價（是那十幾秒的人工錢？），但於紅茶上的差價又如何解釋呢？在星巴克，細、中、大（grande，十六安士）的紅茶都是只有一個茶包。但價錢卻分別是十七、二十和二十二元。付多了的差價只是來買那些免費的熱水！如果是這樣，為甚麼大家不只去用十七元買一杯細茶，然後再問服務員拿一杯熱水，自己加到十六安士，從而替自己省掉五元？

你也可以說，價錢標得清清楚楚，有人喜歡多付五元要一個大一點的杯，你情我願，不算「騙」啊！問題就在這裡：早前在中環星巴克某分店，排在我前面的一位女士點了一杯中的伯爵红茶。服務員便拿著一個 grande 杯對她說：「你會唔會考慮俾兩蚊升級去 grande 呢？俾多兩蚊但大杯好多喎！抵好多架！」那女士考慮了兩秒，也覺得有著數，便同意了。排到我的時候，我多管閒事地問那服務員：「喂，其實俾多兩蚊都係得一個茶包架咋喎，分別只係多四安水？」服務員有點尷尬地答：「其實，嘻嘻，其實…… 都係既……。哈哈！呀，你都幾清楚架喎！你都做過 Starbucks 架？」嘩！咁就賺多兩元！如果沒有主動推銷還算。現在擺明車馬引誘客人去多付那本來不用付的代價卻就有點不對。

其實還不只如此。說回那 cappuccino。根據 World Barista Championship（一個鬥沖咖啡的比賽）的標準，一杯正常的 cappuccino 應有五至六安士的量。再多一點奶便會變得淡口和不夠香，而且那泡泡也較易塌下。但如果你踏進任何一家星巴克跟他們說要一杯 cappuccino 而不說明大細，他們大多會自動會給你一杯 tall cappuccino。有時甚至就算你主動問：「我想要細杯既 cappuccino」，他們仍會拿著一個 tall 杯問多句：「係咪即係呢個 size 呢？」總之，除非你好順口咁樣講：「唔該一杯 to go short cappuccino」（講得好似好熟咁樣），否則他們仍會想辦法要你買那賺多你三元但淡一點的 tall size，而不會讓你要那杯較便宜但較好喝的 short size。

我曾經將這現象與人討論。當然有人說其實他們本來也較喜歡多奶一點的咖啡。但更多人甚至不知道原來有 short size 可供選擇！大部份人以為星巴克就像戲院買的爆谷一樣，一起首就已是「中」，然後有「大」和「加大」。我再去留意他們貼在牆上的價錢牌：嘿！原來價錢牌（如右圖）只得三行，放在櫃檯旁的吉杯也只有三個，「short」這一個 item 竟是不存在，是個秘密來的！你知道就會知，否則，你便自然要由那 profit margin 較高的 tall 點起了！

大家真的可以試試，下次到星巴克說要「一杯細既乜乜」（咖啡或茶），看看他們是會讓你要 short 還是 tall。我和內子過去試的六、七次中，只有一次那服務員直接去拿一個 short 杯去沖。其餘的總會嘗試推我們要 tall size。你們會否也有同樣的經歷呢？

政改廣告：造裙跳老舞

政府推出廣告去推政改方案，在網上圈子劣評如潮。YouTube 評分指公向下指到差點爆燈。

廣告是用女士跳舞與阿媽造裙兩個故事來做比喻。比喻沒有對與錯。反映出的只是做比喻的人背後真心的想法和意見，就像我上一篇《畢業大旅行》一樣。如果大家看穿了政府這廣告背後真正的意識，便會明白其實我們所謂的民主政改運動只是死路一條，因為大家根本的理念是截然不同，怎樣等和怎樣遷就也是徒然，最後那最近磅的結果也只會是一頭四不像。

先說囡囡想要條裙那段（右圖是網民改編的插圖）。廣告預設的世界是個囡想到一個設計，但要靠阿媽幫忙去造出來（一個「改良版」）。這個預設的世界說明無論人民有甚麼想法，發生與否也只會是家長在百忙之中施捨的恩惠。儘管那是充滿母愛的想法，但人民是被動的。

實際上，普世的民主理念並不是一個家長恩恤人民的模式（這卻正正是封建社會的統治基礎），而是一個由人民自己當家作主的世界。在這個世界裡，如果囡囡想要一條裙去畢業晚會，她會自己設計之餘也會自己動手弄。阿媽的角色（如果仍要預設為政府的話）便會在旁提供協助，使其囡囡能靠自己雙手夢想成真！

再說那對跳舞的男女那段。廣告預設的世界是說那女士想進步，但那男伴（是影射想否決政府政改方案的泛民主派吧？）卻不斷要原地踏步還原基本步，使舞步不能向前。這個預設的世界說明這標準舞步的一二三四五六七八步就是向前邁進的模式。向這基本步說不的男伴是阻礙進程的行為。

實際上，其實那男伴是被醜化了。真正的泛民主派不肯在這標準舞步的模式向前，因為由始至終這標準舞的一二三四五六七八步根本上就不是一個由人民自己當家作主的民主理念下應有被規範下的模式。那男士（如果仍要預設為泛民主派的話）本來在做的，並不是想要在第四步後還原再來，而是要推倒整個舞步設計，放棄標準舞，改為一起去跳更自由、隨心、自主的現代舞！

說到這裡，大家可以從政府這兩個廣告背後的預設世界看出不同理念根本上的分歧。沒有對與錯，只是觀點與角度的問題。正所謂道不同不相為謀，如果同人合夥做生意但傾唔埋，大可拆夥罷就。問題是，現在說的是一個關乎整個社會的政制方案，冇得走，但做莊的卻又是較萌塞的政府啊！

延伸閱讀：
我唔係你個囡
政改不是恩情, 政府不是母親
夢想與現實
香香的晚裝裙

Start with “Why”!

Most computer companies start by telling you they make great products. Apple does the opposite. It starts by telling you why it makes computers. According to the speaker Simon Sinek in his TED’s speech, Apple actually communicates like this:

“Everything we do, we believe in challenging the status quo. We believe in thinking differently. The way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user friendly. We just happen to make great computers. Want to buy one?”

To explained his “Golden Circle”: from “why” to “how” to “what”, a reversed, inside-out direction as compared to everybody else, he also quoted other examples like Martin Luther King and the Wright brothers in his speech.

A inspiring content by a inspiring speaker!

After thoughts:
I read an article this morning about an essay on “causal reasoning” vs. “effectual reasoning”.

The diagrams in the essay shown how an entrepreneur is not bound to a given target. Rather, he/she would optimize what he/she has and gives the best performance. The result would then flow along.

I tend to disagree with this argument, especially after watching the TED’s speech above. I tend to think that the reason behind the success of an entrepreneur is not the “freedom” behind it. The reason behind the success is the “sense of purpose” and the “why” before the start of anything. That “Given Target” or “Imagined Ends” are just the “what” in the equation, and the “why” is somewhat untold in the story here.

Well, not quite, in the original article, the author did mention something like: “Yet at any given moment, there is always a meaningful picture that keeps the team together, a compelling story that brings in more stakeholders and a continuing journey that maps out uncharted territories”. It is funny that all sentences before and after, but not this part itself, was underlined. But if you ask me, this in fact is the core of the whole matter.  Start with “Why”!

《一些關於時間的思考》- 梁啟智

在 Facebook 見到阿啓貼了一齣簡單清晰的短片，去指出「香港人還未準備好普選」的說法是荒謬的。看看事實，看看歷史，看看數字，一語中的，簡單易明。特化為 YouTube 片子轉貼於此，望更多的人可以看到，從而加入思考的行列。

他自己的短介：「我已經最少有三年沒有拿起過攝錄機，也沒有能力特地找來演員和影棚去拍攝。我只好用最簡單最低成本的電腦技術，製作了這一齣短片。我的想法很簡單：你可以想出千萬個理由推遲普選，但請不要再和我說是因為香港未準備好。晚清沒有準備好要革命，香港也沒有準備好要回歸；改變，從來都不是在準備好的情况下發生的。推動歷史，靠的就是這一點點的遠見。」

紫牛

數分鐘前剛貼過兩篇 TED 的演講，同一個講者相隔數年講成功之道。雖然是老生常談，但演講手法風趣爽快，值得一看。

看畢後，在 “other great talks” 一欄留意到 Seth Godin 早期他用來解釋 Purple Cow (紫牛) 的一場演講。每個 marketing 人（或其實任何人）都應該一看！與之前那關於成功的演講一樣，是那種「唓，唔使講都知啦」的內容，但正常人講唔出就係講唔出，冇得拗。這道理如他自己所說：”… the success of almost everything we’ve been talking about at this conference, is not always about what the patent is like, or what the factory is like; it’s about can you get your idea to spread, or not.”

當然，細心看時便會發現，他說能 “get your idea to spread” 之道就是 “being remarkable”。這又不就是之前那八項成功的秘密所說的事嗎？Seth Godin 只是在尾段加了一個注腳，就是成功得來也要能找到對口欣賞自己才能發揚光大。唓！這不亦也是人人懂說的老生常談嗎？不過看得過癮而且印象深刻，就不是一般人的功力所能表達出來。這就是他的價值吧！

成功的八個秘密

看罷陳牛嘗試解說近日的 Punch Party 淪為網民聯歡會之謎，雖然覺得參與者影响別人無論如何也是有缺公德的行為，但卻亦同意講者的表現和內容也會影響大會秩序。我沒有去過任何一次 PPHK，所以我在這裡說甚麼也是意義不大，也只是在抽水。不過，籠統來看，「Content is King」，就算在課堂中，如果講者的內容或技巧不吸引，儘管同學們肯守規矩，訊息也無法有效傳輸開去，更何況現在的參與者本來並沒有任何的義務和責任去乖乖坐下！

剛在 TED 看到幾段演講，正正是一個好例子。短短三分鐘，簡單、易明、吸引、而且有意思。如果 PPHK 當晚有如此的風格的演講，我相信各位會暫且放下手頭上的 iPad 留心看看講者的內容吧！我知道以 TED 來與 PPHK 比較並不是太合適，但以這為目標也未嘗不可。

南非世界盃

如果不是這個廣告，我差點忘了南非世界盃快將到來。

我相信廣告的原意本想道出非洲人一家親的民族性。但在我看來卻同時反映了那個地方如何是個「人治」社會與規則如何「有彈性」。

本來想到若有朝一日世界盃在我國舉行，以我國強大的人口數字和辦京奧開幕禮的往績來說，圍在邊陲做界的人一定更人強馬壯，變陣的速度一定更為迅速。但想深一層，其實他們根本不需要一個會移動的龍門，因為到最後宣佈賽果的官媒是由我方控制的啊！嘿，似乎還是中國人做事更有效率，目標為本，省卻多餘的步驟，一矢中的！

The Elephant and its Rider

“Our emotional is an Elephant and our rational side is its Rider. Perched atop the Elephant, the Rider holds the reins and seems to be the leader. But the Rider’s control is precarious because the Rider is so small relative to the Elephant. Anytime the six-ton Elephant and the Rider disagree about which direction to go, the Rider is going to lose. He’s completely overmatched.”

“The weakness of the Elephant, our emotional and instinctive side, is clear: It’s lazy and skittish, often looking for the quick payoff (ice cream cone) over the long-term payoff (being thin)… … Changes often fail because the Rider simply can’t keep the Elephant on the road long enough to reach the destination… … Elephant’s hunger for instant gratification is the opposite of the Rider’s strength, which is the ability to think long-term, to plan, to think beyond the moment”

“But… … the Elephant isn’t always the bad guy. Emotion is the Elephant’s turf — love and compassion and sympathy and loyalty… … the elephant is the one who gets things done. To make progress toward a goal… … requires the energy and drive of the Elephant.”

“If you want to change things, you’ve got to appeal to both. The Rider provides the planning and direction and the Elephant provides the energy.”

~ by Chip Heath and Dan Heath in their new book “Switch: How to Change Things When Change Is Hard“, quoting a concept by Jonathan Haidt stated in his book “The Happiness Hypothesis: Finding Modern Truth in Ancient Wisdom“

Bill Gates on energy: Innovating to zero!

Bill Gates, practically the single man who holds largest amount of resources personally in the world, gave a talk about how the planet could be saved in the TED2010 conference. Climate changes and green energy are the hot topics in the recent years. And despite the fact that someone pointed out that it could all be just a “Global Warming Hoax” (and even IPCC admitted that there were some wrong doing during the research process), the topics remain a vital theme of our generation because it is too risky to ignore even we are not 100% sure.

And I won’t choose to ignore it also because it is from the mind of Bill Gates. Imagine the resources and influences that he could have on anything that he endorses. The best part is that his influences are not based on his position (as CEO of a company or the President of a nation) but on his personal merit. That’s something quite different.

Two things to note in his speech. For one, he proposed an equation: CO2 = P x S x E x C. He pointed out that we could not control much on the population growth and reduce much on the services that these population consumes (these two factors are the “demand” component of the equation). I believe that this assumption is somewhat realistic and practical, and thus much easier for a developed middle-class driven country like the U.S. to feel comfortable with. However, I guess he could have also make a wish on how we could “reinvent” our daily life and save a lot of CO2 in the “S” part. I know it is much easier to be said than done, but it would still be very influential if it is coming out from the mouth of Bill Gates (as compared to, say, Mr. Al Gore).

The second thing to note in the speech is about the second part of the equation “E” and “C”. The most significant take away from that is his project in investigating how to burn U238 instead of the existing U235 as a nuclear fuel. It is significant because firstly we have abundance of U238 (as in nature and also as a waste by-product of burning U235), and by doing so we could have a tremendous improvement in fuel efficiency. We know that we need a huge technological breakthrough to achieve this, but if Bill Gates is putting his funds into this, the hope is much higher.

It is truly significant also because it demonstrates how the mind of an entrepreneur (with lots of resources) works: he realised that the existing approaches (of cutting consumptions, lobbying amount nations) won’t work in the long run anyway, so he innovates. He proposes a dramatic solution that other people could not achieve by their incremental improvements. Whether he has already got the best (or even correct) idea, we won’t know, at least for now. And it doesn’t matter, as this approach is more dynamic, innovative and meaningful compared to the argument and frustration we have with all the other approaches.

I admire his effort and his vision. At least much better than how he ran his Microsoft empire.

Further Readings:
2010 Annual Letter from Bill Gates
The Gates Notes

The Value of the Work

The work earns its true value only after it is shipped (or else, after the artist’s death). Anything before that could be a plan, could be a dream, or could be nothing.

So that’s why I am working hard on it now. See ya later.

Photo credit: The final exhibit in Keith Haring Show, Milan (2005), taken by brtsergio via Flickr.com

Seth Godin: Quieting the Lizard Brain

“You Don’t Need More Genius.
You Need Less Resistance.”

Aimee Mullins: The opportunity of adversity

A powerful speech by Aimee Mullins, named one of the most beautiful athlete, actress, and fashion model, without any leg.

Quote:

“The human ability to adapt is our greatest asset.”

About how she feel against the term — “overcoming adversity” “Adversity isn’t an obstacle that we need to get around in order to resume living our life. It’s part of our life.”

“The question isn’t whether or not you gonna meet adversity, but how you gonna meet it.”… … “So our responsiblity is not simply shielding those we care for from adversity, but preparing them to meet it well”.

“Perhaps the existing model of only looking at what is broken in you and how do we fix it serves to be more disabling to the individual than the pathology itself.”

Video source: Ted.com
Photo source: David Shankbone via Wiki